LE CAP. LE TERRAIN. LE NUMÉRIQUE.

Direction de transition.
Conseil aux dirigeants
de PME.

Thierry Rouaix, président de XTR CONSEIL. Un accompagnement opérationnel pour diriger, structurer et transformer les PME du bâtiment, de l’industrie et des services. Du pilotage de l’entreprise aux outils numériques et aux solutions SaaS professionnelles.

Parlons de votre projet Découvrir notre approche
UNE CONVICTION SIMPLEXTR CONSEIL × XTR DIGITAL

01 — POURQUOI

Les entreprises avancent.
Quand les idées deviennent des actes.

Une étape à franchir. Une organisation à faire évoluer. Un potentiel à révéler. Nous croyons qu’une transformation réussie commence par un cap clair et se concrétise avec les équipes, sur le terrain.

Comprendre votre réalité.
Créer le mouvement.

02 — COMMENT

Prendre du recul.
Puis prendre les devants.

01

Écouter

Comprendre vos enjeux, vos équipes et vos contraintes. Partir de ce qui compte vraiment pour votre entreprise.

02

Décider

Clarifier les priorités. Définir une feuille de route réaliste, des responsabilités et des critères de réussite.

03

Agir

Piloter la mise en œuvre avec vos équipes. Ajuster, transmettre et rendre les changements durables.

03 — CE QUE NOUS FAISONS

De la vision.
À la réalisation.

DIRECTION GÉNÉRALE DE TRANSITION

Un leadership présent.
Quand il faut avancer.

Management de transition en direction générale : assurer la continuité, franchir une étape clé et piloter le changement avec une présence opérationnelle.

  • Direction et pilotage opérationnel
  • Mobilisation des équipes
  • Accompagnement des phases de transformation
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CONSEIL AUX DIRIGEANTS DE PME

Clarifier les priorités.
Structurer l’action.

Accompagner le dirigeant dans ses décisions et leur mise en œuvre : organisation, développement et pilotage de l’activité. Un regard extérieur, ancré dans les réalités opérationnelles.

  • Diagnostic de l’organisation et des priorités
  • Feuille de route et accompagnement du dirigeant
  • Pilotage de l’activité et coordination des équipes
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TRANSITION NUMÉRIQUE

Le numérique utile.
À votre échelle.

Accompagner les PME dans leurs choix numériques. Simplifier les processus, structurer l’information et aider les équipes à adopter de nouvelles façons de travailler.

  • Diagnostic des usages et des besoins
  • Feuille de route et choix des outils
  • Accompagnement à la prise en main
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APPLICATIONS SAAS POUR LES PROFESSIONNELS

Moins de friction.
Plus de métier.

Avec XTR Digital, nous développons des applications en mode SaaS à partir des besoins des professionnels. Des outils pensés pour simplifier les opérations et faciliter le pilotage au quotidien.

Échangeons sur vos besoins

VOTRE TERRAIN, NOTRE POINT DE DÉPART

Des réalités différentes.
La même exigence d’action.

01

Industrie

Production, organisation et performance opérationnelle.

02

Services

Qualité de service, équipes et efficacité des opérations.

03

Bâtiment

Coordination, suivi d’activité et outils au service du terrain.

NOUS CONNAÎTRE

Thierry Rouaix.
Président de XTR CONSEIL.

Ingénieur Arts et Métiers, avec une formation complémentaire à Télécom Paris, Thierry Rouaix associe une expérience de direction générale et de présidence d’entreprises industrielles à la conduite de transformations opérationnelles et numériques. Son parcours comprend le développement commercial en France et à l’international, le redressement et la réorganisation d’entreprises.

Ses expériences incluent la mise en place d’ERP et le pilotage d’un projet Salesforce pour une ETI française du bâtiment. Une pratique qui relie les enjeux de direction, les processus métier et l’adoption des outils par les équipes.

XTR Conseil porte les missions de direction de transition et de conseil aux dirigeants de PME. XTR Digital en prolonge l’approche par le développement de solutions SaaS professionnelles, conçues à partir des besoins métier.

Voir le parcours de Thierry Rouaix sur LinkedIn ↗
XTR ConseilXTR Digital

ET SI NOUS EN PARLIONS ?

Votre prochaine étape
commence ici.

Un besoin de direction de transition, un appui pour vos décisions, un projet numérique ou SaaS ? Échangeons sur vos priorités et les modalités d’une mission.

UNE PRÉSENCE DE PROXIMITÉ

Missions dans le nord de l’Occitanie, la région de Brive et la Corrèze, la Dordogne, ainsi que Bordeaux et ses environs. Les modalités d’intervention sont définies selon votre contexte et les besoins de votre équipe.

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